過去五年，很多傳統企業的CEO、董事長的心態發生了一個特別有意思、但截然相反的變化。五年前，他們問我要不要做電子商務、要不要互聯網化，問我有沒有必要做這個事情。

 

那個時候京東才剛起步，天貓也是剛剛開始。當時，我和中關村很多數碼商城的老板一塊兒吃飯，他們說你說的這些我都同意，但是咱們吃完飯出去，馬上分分鐘，商城里只要有人騰出來，就會有人高價把它接過去。如今，中關村這些數碼商城的生意已經基本沒有了，完全被互聯網改變掉了。

 

最近一年，又有企業高層經常問我這樣一個問題，“假如我做互聯網，會不會比現在活得更好?”，我的答案是不一定，但如果你不做，你的企業一定會死。所以，對他們來講，就是要盡快地去做電子商務，要盡快地擁抱互聯網。

 

到底是什么讓他們改變心態?只有三個字——互聯網!

 

如果你回看第一、二次世界大戰，你就會發現一個特別有意思的現象，每一次交戰雙方無論誰先采用新武器，最開始他往往能占上風，但大約6個月到12個月后，當對方也采用同樣武器后，勝負就又回到戰爭的本質——士兵的意志、國家的資源和人心的向背。

 

什么是互聯網呢?我們經常用一個例子回答：其實互聯網和水電一樣，它不神秘但威力巨大。100年前，有電的企業是非常了不起的，但今天沒有人以企業有電而引以為傲，因為電是無所不在的。所以，未來二三十年所有的企業都是互聯網企業，所有的企業都會被互聯網武裝起來，這是我們看到的互聯網，它是一個基礎設施。

 

就拿“雙十一”來說，這是阿里巴巴為整個社會創造的一個購物節，你會發現一個特別有趣的現象，三四年前還有淘品牌，這是在天貓、淘寶上誕生、發展的品牌，當時這些品牌風頭正盛。但從2012年開始，淘品牌幾乎消失了，其實這就體現了“互聯網就是工具”的特點。

 

互聯網被傳統企業掌握之后，其本質還是你所在行業的本質。

 

比如我經常說，淘寶其實就是“互聯網+集市”;百度就是“互聯網+小廣告”;攜程就是“互聯網+旅行社”;世紀佳緣就是“互聯網+紅娘”。其實互聯網只是把這種供需的模式以一種更有效率、更有經濟規模的方式實現，因此我們看到了谷歌，我們看到了百度，我們看到了Facebook，他們沒有創造新的東西。所以，互聯網是工具，“互聯網+”才是我們需要找的東西，每個企業應該通過找“互聯網+”找到自己的立足點。

 

每一個階段的初期，其實就像溫水燉青蛙的水，最開始你感受不到它的溫度，當你感受到它的溫度的時候，已經沒有力量跳出來。

 

其實，網站建設公司企業領導者不要害怕，互聯網并不神秘，但它威力巨大。企業領導者現在所要做的，就是把它拿來，看它如何與你企業的核心競爭力結合，怎么通過互聯網優化、再造你的商業流程，這樣的做法不僅可以讓創新技術在為你所用，又不至于斷掉自己的后路。

 

如諾基亞，2001年其市值高達1570億美元，但微軟最終僅以72億美元收購了諾基亞手機部門。難道諾基亞沒有品牌嗎?資金不足嗎?缺少人才嗎?當然不是，最重要是諾基亞這只青蛙，沒有很快地感受到不斷上升的水溫，當它發現時，已經不具備跳出的能力。